会认识每个人’s薪水使您沮丧吗?

知道别人的工资

知道别人的工资

那里's been 很多话 有关“need”与全世界公开分享自己的薪水这尤其是来自那些更倾向于自由主义的人,这表明了解其他人的报酬将导致同工同酬(除其他外)。

但这真的是正确的做法吗?乃至 公平 ?

关于薪酬透明度的令人惊讶的真相

前一段时间,我遇到了一个 哈佛研究 由ZoëCullen和Ricardo Perez-Truglia共同完成,他们调查了了解同龄人和经理的薪水是在激励还是激励。

在对2,060名员工的抽样测试中,两人发现,知道一个人的经理的收入往往会 激励 员工(特别是如果它比最初想像的多,还发现员工往往低估经理的薪水14%。

“令我们惊讶的是,发现其经理的薪水更高似乎使员工的工作比那些没有发现真实工资的员工更加努力。我们的估计表明,发现老板的薪水比最初的预期高10%,会导致员工在办公室的工作时间增加1.5%,发送更多的电子邮件1.3%,并增加销售1.1%。 (惊奇程度越高,影响越大—发现老板的薪水增加50%,导致影响增加五倍。)”

显然,如果员工觉得他(她)可以在(例如)5年左右的时间内担任该职位,那么就会激励他们更加努力地工作。

在这项研究的另一方面(至少对我来说并不奇怪)的发现是,了解他们的同事的所作所为具有相反的效果(在相同的标题/位置/单元中):

我们发现找出同龄人可以获得更高的报酬 does have a 负面影响 员工的努力和绩效。发现同事的平均收入比最初预期的高出10%,这导致员工在办公室的工作时间减少了9.4%,电子邮件发送量减少了4.3%,销售量减少了7.3%。

So, learning 有关guy down the row from you in the same job gets paid more than you for the same work, will demotivate you.

我的猜测是,一旦我们了解了他人的薪水,便开始将我们的工作与他们的工作或投入的时间进行比较。–并开始建立怨恨情绪(引起对我们工作的不满,等等)。

查理(Charlie)不久前写过关于薪酬透明度的文章。 阅读更多 .

如果你真的想知道…

我曾经在一家公司做过临时工作,在那里我可以看到所有员工的薪水。当我发现年轻人扮演不同角色的价值时,这对于我年轻的成年人来说是令人大开眼界的。我认为有些应得的更多,而其他我希望得到的则少一些。

我经常想过如果所有这些工资都透露给工人怎么办。会有什么反应?怀疑?救济?愤怒?

我的猜测是,我们许多人意识到生活是不公平的。我们的社会价值观(体育,娱乐,企业家精神:冒险者)所处的地位通常比 真正地  在我们社会中的重要角色(老师,医生,社会工作者等)。

知道别人的收入,可能不会像以前那样令人震惊。鉴于Glassdoor等网站的兴起–这样您就可以查看其他人在您的公司中扮演类似/相同角色的情况–或各个州的经济部门可以告诉您您在所选专业中可以期望获得的收入–许多谜团已经被揭开。

有什么想法吗?

就个人而言,我反对将所有 雇主 应该透露工人的工资。如果他们希望/觉得符合员工的最大利益(并已与他们协商),那就去吧。但是,我认为这样做不会达到人们期望的良好效果。

我认为我们大多数人都有内在动力去做好工作,无论我们知道/不知道同事或经理的薪水不会对我们的工作产生太大影响(并且像经过研究一样,可能会产生相反的负面影响) 。当我们看到我们的努力通过即期奖金或其他奖励获得回报时,我们可能会继续追求卓越。

你怎么看?共享薪水以提高薪酬平等是否重要?您是否与他人分享薪水?为什么/为什么不呢?

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9条留言

  1. 这里有不同的观点-我认为您应该讨论薪水,特别是在不同公司工作的相似职位的人,以确保您被带薪市场。它往往比玻璃门之类的网站要好。一些公司’s正在向100%薪酬透明化;例如,全食食品。如果公司无法证明他们向您支付的款项是合理的,并且薪水不公平,则他们的薪酬方式可能有问题。这类似于Arnon和Charlie’过去的职位偶尔会面试新工作,看看什么是薪水/福利。

    “Fair Compensation”是一门艺术而不是一门科学;确保进行调查。请注意,无论您的雇主怎么说(至少在加利福尼亚州),您的薪水都不是您的公司’机密信息。您总是可以告诉同事。如果您像我这样的GenX或更老的人,请信任,并管理人员-年轻一代的工人正在共享他们的薪水信息。准备好提出问题。

    • 史蒂芬 ,这是一个有用的观点。我喜欢在其他公司接受类似职位面试以了解公平市场的想法。

  2. 我喜欢阅读有关了解所有人的影响的研究’的薪水,有趣但并不完全不足为奇。我同意公司决定释放所有人的其他两位评论员’工资信息是个坏主意。有很多变量可以决定谁能得到什么。尽管在某些行业(教学)​​中,我们’根据网格偿还,所以’不难发现。
    我曾见过公司文化,在此之前,强烈劝阻员工披露工资。我认为唯一的’这样做的好处是,公司可以摆脱薪水不足的员工。如果有人愿意透露自己的薪水,那就去争取。

  3. 您知道,这对我来说是一个有趣/敏感的话题。我知道我的上司会得到双倍的薪水;但是,当我和一位CSR收到相同的奖金(我是一名经理)时,我感到非常沮丧,并且很沮丧。我不是一个喜欢讨论薪水的人,所以我想说,留给人事/老板。这不是共享的东西。其实,现在想着这件事我有点烦。大声笑

  4. 我在90年代中期至后期担任平面设计师,管理层一天早上召集我们一起开会。会议中可能有60人承担不同的责任阶段。

    我不确定他们当时会进入哪一周的管理账本,但是他们一个接一个地透露了我们每个人的薪水。那时我可能已经在20美元左右,但我当然不希望所有人都知道我的薪水!客户服务是按小时计的工资,其中很多是我的朋友。他们中的几个人对我们所生产的东西感到震惊,他们的感觉受到了伤害。

    实际上,我对经理的薪水更感兴趣,但是这种情况应该完全不同地处理。如果没有其他要求,他们本可以在部门内部披露每个部门的薪水。

    我仍然对他们如何处理一切感到震惊–我什至失去了一个或两个朋友,因为他们嫉妒我的所作所为。

    我最终离开公司不久,因为年轻的管理人员做出了一些误导性的决定,主为我打开了一个更好的报价。

    不用说,我认为披露薪水根本不是一个好主意。

    • 噢,天哪,多么不专业/令人恐惧!不知道他们为什么这样做?

  5. 我知道每个人都做了什么,因为我经营公司。但是我认为这对大多数工人了解我的所作所为或同事的所作所为没有帮助。我们纯粹是按功取酬,因此有时我们会吸引年轻的才华横溢的人才,从而使他们获得了更多的经验,因为他们在产品上更有价值。我认为,如果经验丰富的员工知道我要付给一些最年轻的顶尖人才,他们就会被压垮。

    • 有趣的是,您想成为一名企业主,Steveark。谢谢


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